5 Regras de Ouro para fazer um Bom Projecto

Tudo começa com uma boa ideia, mas a sua concretização é tão importante quanto a sua existência. Por isso, a Executive Women deixa-lhe nesta edição 5 regras de ouro para poder executar um bom projecto a partir de uma boa ideia.

Depois da brilhante ideia surgir - quer esta seja para lançar um novo produto no mercado quer seja para vender um novo serviço - todo este fervilhar de criatividade tem de passar para o papel. A melhor forma de conseguir estruturar uma ideia é defini-la nos “riscos e rabiscos” de uma folha em branco, criar a matriz de concepção, que a vai apoiar em todo o processo de criação e execução dessa ideia, é um processo fundamental. As ideias passam a tomar uma forma mais concreta, consistente e palpável. E depois de tudo devidamente planeado e delineado no papel à que estabelecer objectivos.

1 - Definir objectivos
Se existem passos ou regras a seguir na execução de um projecto bem coordenado e pensado, o próximo passo a ter em conta seria a definição de objectivos para a execução do projecto, que tem em mãos. Por exemplo, se quer lançar uma revista nova no mercado, que objectivos tem de ter em mente para que esta posso singrar no mercado? Nunca esquecer o público-alvo a que se destina e pensar o peso que quer que ela tenha no mercado editorial. Assim, pense por etapas. Faça planos de curto, médio e longo prazo. (...)

Nota: Para ler mais pode comprar um exemplar da revista Executive Women n.º 2, para saber mais pode ir ao site www.famecreators.pt

Felicitar os colaboradores compensa?

“Bom Trabalho!”, “Excelente negocio” são frases como esta que podem representar uma mais-valia para a sua empresa. Motivar os colaboradores para obter bons resultados é fácil, desde que a empresa queira e para isso existem vários caminhos. A Executive Women mostra-lhe como.

Com a globalização – e o aumento da competitividade entre empresas e dentro delas – criou-se um clima de tensão entre os trabalhadores. Todos têm de mostrar no dia-a-dia o quanto valem e muitas vezes sem sentirem o esforço reconhecido. E eis que se instala a desmotivação e a falta de produtividade. É neste contexto que a questão da motivação ganhou força.
E, porque os lucros não se fazem pelas tecnologias empregues mas pelas pessoas que trabalham, muitas são as empresas que tentam compreender os níveis de motivação dos seus funcionários durante a execução do trabalho.

Como motivar os trabalhadores
Antes de qualquer acção de estímulo é importante identificar o que motiva aquele tipo de funcionário que demonstra desinteresse. O mais importante é reconhecer que nem todos são motivados pelas mesmas coisas. As diferenças individuais precisam de ser reconhecidas e respeitas neste subtil processo de motivação.(...)

Nota: Para ler mais pode comprar um exemplar da revista Executive Women n.º 2, para saber mais pode ir ao site www.famecreators.pt

Liderança no Feminino

Saber liderar é a chave do sucesso de empresas e organizações. Com a entrada da mulher no mercado de trabalho e com a sua crescente responsabilidade no mundo dos negócios é, hoje, possível ver diferenças entre “género” de liderança. Descubra quem é melhor líder: homens ou mulheres…

Antes de qualquer dicotomia ou confronto: ser líder passa por encaixar num determinado perfil associado à capacidade de liderança. Assim, palavras e expressões como: polivalente, gestão de conflitos, intuição, open minded e bom-senso fazem parte de um líder independentemente do sexo. Mas seguindo este mesmo raciocino, estudos indicam que são apontados a homens e mulheres, com cargos de chefia, determinados traços de personalidade consoante o estereótipo. Para as mulheres são realçadas características como: emotividade, simpatia, sensibilidade, tacto, multitasking, etc. Já para os homens são a inteligência, assertividade, teimosia, persistência, etc. que mais se mostram presentes no carácter de um líder.

É neste contexto que surge a questão: existirá, efectivamente, diferença no modus operandi dos líderes dependendo do seu género? Margarida Pereira, psicóloga e responsável dos recursos humanos da Telview/Vodafone afirma que “existem efectivamente diferenças. As mulheres são mais emotivas e os homens mais práticos. O papel da liderança está definitivamente ligado a determinadas características intrínsecas dos indivíduos. As mulheres não conseguem ser tão práticas no sentido em que, ao representarem vários papéis na sociedade, tendem a transportar um pouco de todas essas funções para os vários universos onde actuam. Por exemplo não podemos lidar com os nossos subordinados como se fossem nossos filhos, a quem temos de proteger. Temos de fazer o oposto. E nesse sentido os homens são bastante mais práticos”. (...)

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Tarot Empresarial

O tarot foi transformado numa ferramenta de gestão empresarial e as apresentações substituidas por meditação. Neste jogo cada participante faz uma leitura de si próprio. E, quando as soluções convencionais se esgotam, olhas para fora da caixa parece ser a solução.

Foi a partir deste novo olhar que o Jogo da Alquimia Empresarial ganhou forma, nas mãos de Sofia Costa Quintas, directora-geral da Ask for Alchemy, para motivar as chefias e aumentar a produtividade. O jogo levou um ano e meio a ser desenvolvido. Nele são integradas componentes de gestão e de espiritualidade, numa vertente holística, que mistura várias áreas do conhecimento, para analisar a empresa numa prespectiva mais abrangente. (...)

Nota: Para ler mais pode comprar um exemplar da revista Executive Women n.º 1, para saber mais pode ir ao site www.famecreators.pt

Da "cidade dos anjos" ao paraíso do prato

A gastronomia tailandesa tem ganho adeptos não só pelos seus paladares, mas também pelo requinte da apresentação dos seus pratos. A Executive Women leva-a a viajar por estes sabores.

O facto da Tailândia ter sido ponte de passagem de mercadores europeus rumo ao oriente justifica, talvez, a invulgar relação entre a ocidentalidade e o aroma exótico da gastronomia tailandesa. Ingredientes simples, sabores requintados, pratos com uma apresentação irresistível. É no equilibrio dos cinco aromas - amargo, ácido, picante, salgado e doce - que o segredo se esconde.
Ora picante, ora suave a cozinha tailandesa proporciona uma harmonia de sabores e aromas. (...)

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"Verão" ao alcance de um spray

Uma pele bronzeada é o desejo de qualquer mulher mesmo antes da chegada do Verão. Contudo, muitas vezes, a vida atarefada não permite obter a tão desejada cor através de horas de exposição ao sol. As técnicas actuais de bronzeamento artificial dão a garantia de uma "cor de Verão" em qualquer altura do ano.

Para as amantes do sol que não têm tempo de ir à praia, mas fazem questão de andar com uma aparência bronzeada, nasceu um novo processo de bronzeamento: o método a jacto. (...) Este novo método usa o mesmo príncipio activo dos cremes auto-bonzeadores (...) E se for desejo da cliente, pode-se até imitar na perfeição as marcas do biquini que o sol deixa na pele! (...)

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Como avaliar a motivação de uma candidata

Numa entrevista tem cerca de uma hora para saber o que vai na cabeça da sua interlocutora. A Executive Women fala-lhe de algumas técnicas que a vão ajudar a descobrir o que realmente interessa.

Gosto pelo desafio, desejo de aprender, vontade de comandar uma equipa e motivação pessoal. São expressões como estas ouve quem entrevista, mas sobre as quais é difícil aferir o nível de sinceridade de cada uma delas. Avaliar a motivação de uma candidata representa a fase decisiva do processo de recrutamento. Por isso, cuidado com os erros de interpretação. (...)

Uma questão de perfil

(...) Tem cerca de uma hora no máximo para ver se a personalidade da candidata é a mais adequada à cultura da empresa, da equipa e à sua própria personalidade. Se o ego é o seu ponto fraco terá certamente muito dificuldade em coabitar com uma colaboradora que é arrogante. (...)

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Teve uma Ideia Brilhante? Proteja-a

Após noites de árdua reflexão pensou ter alcançado a ideia de vida, aquela que vai permitir fazer a tão tão desejada fortuno? Mas como protegê-la de eventuais oportunistas? Existem meios simples de o fazer. A Executive Women diz-lhe como.

Antes de pôr a sua ideia em prática terá de apresentá-la a eventuais parceiros. Mas, como fazê-lo sem que estes lha roubem? Não é tarefa fácil, uma vez que antes de ser concretizada não existe forma legar de protegê-la juridicamente. Felizmente, existem formas de prevenir esses "roubos" intelectuais. (...)

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