5 Regras de Ouro para fazer um Bom Projecto

Tudo começa com uma boa ideia, mas a sua concretização é tão importante quanto a sua existência. Por isso, a Executive Women deixa-lhe nesta edição 5 regras de ouro para poder executar um bom projecto a partir de uma boa ideia.

Depois da brilhante ideia surgir - quer esta seja para lançar um novo produto no mercado quer seja para vender um novo serviço - todo este fervilhar de criatividade tem de passar para o papel. A melhor forma de conseguir estruturar uma ideia é defini-la nos “riscos e rabiscos” de uma folha em branco, criar a matriz de concepção, que a vai apoiar em todo o processo de criação e execução dessa ideia, é um processo fundamental. As ideias passam a tomar uma forma mais concreta, consistente e palpável. E depois de tudo devidamente planeado e delineado no papel à que estabelecer objectivos.

1 - Definir objectivos
Se existem passos ou regras a seguir na execução de um projecto bem coordenado e pensado, o próximo passo a ter em conta seria a definição de objectivos para a execução do projecto, que tem em mãos. Por exemplo, se quer lançar uma revista nova no mercado, que objectivos tem de ter em mente para que esta posso singrar no mercado? Nunca esquecer o público-alvo a que se destina e pensar o peso que quer que ela tenha no mercado editorial. Assim, pense por etapas. Faça planos de curto, médio e longo prazo. (...)

Nota: Para ler mais pode comprar um exemplar da revista Executive Women n.º 2, para saber mais pode ir ao site www.famecreators.pt

Felicitar os colaboradores compensa?

“Bom Trabalho!”, “Excelente negocio” são frases como esta que podem representar uma mais-valia para a sua empresa. Motivar os colaboradores para obter bons resultados é fácil, desde que a empresa queira e para isso existem vários caminhos. A Executive Women mostra-lhe como.

Com a globalização – e o aumento da competitividade entre empresas e dentro delas – criou-se um clima de tensão entre os trabalhadores. Todos têm de mostrar no dia-a-dia o quanto valem e muitas vezes sem sentirem o esforço reconhecido. E eis que se instala a desmotivação e a falta de produtividade. É neste contexto que a questão da motivação ganhou força.
E, porque os lucros não se fazem pelas tecnologias empregues mas pelas pessoas que trabalham, muitas são as empresas que tentam compreender os níveis de motivação dos seus funcionários durante a execução do trabalho.

Como motivar os trabalhadores
Antes de qualquer acção de estímulo é importante identificar o que motiva aquele tipo de funcionário que demonstra desinteresse. O mais importante é reconhecer que nem todos são motivados pelas mesmas coisas. As diferenças individuais precisam de ser reconhecidas e respeitas neste subtil processo de motivação.(...)

Nota: Para ler mais pode comprar um exemplar da revista Executive Women n.º 2, para saber mais pode ir ao site www.famecreators.pt

Liderança no Feminino

Saber liderar é a chave do sucesso de empresas e organizações. Com a entrada da mulher no mercado de trabalho e com a sua crescente responsabilidade no mundo dos negócios é, hoje, possível ver diferenças entre “género” de liderança. Descubra quem é melhor líder: homens ou mulheres…

Antes de qualquer dicotomia ou confronto: ser líder passa por encaixar num determinado perfil associado à capacidade de liderança. Assim, palavras e expressões como: polivalente, gestão de conflitos, intuição, open minded e bom-senso fazem parte de um líder independentemente do sexo. Mas seguindo este mesmo raciocino, estudos indicam que são apontados a homens e mulheres, com cargos de chefia, determinados traços de personalidade consoante o estereótipo. Para as mulheres são realçadas características como: emotividade, simpatia, sensibilidade, tacto, multitasking, etc. Já para os homens são a inteligência, assertividade, teimosia, persistência, etc. que mais se mostram presentes no carácter de um líder.

É neste contexto que surge a questão: existirá, efectivamente, diferença no modus operandi dos líderes dependendo do seu género? Margarida Pereira, psicóloga e responsável dos recursos humanos da Telview/Vodafone afirma que “existem efectivamente diferenças. As mulheres são mais emotivas e os homens mais práticos. O papel da liderança está definitivamente ligado a determinadas características intrínsecas dos indivíduos. As mulheres não conseguem ser tão práticas no sentido em que, ao representarem vários papéis na sociedade, tendem a transportar um pouco de todas essas funções para os vários universos onde actuam. Por exemplo não podemos lidar com os nossos subordinados como se fossem nossos filhos, a quem temos de proteger. Temos de fazer o oposto. E nesse sentido os homens são bastante mais práticos”. (...)

Nota: Para ler mais pode comprar um exemplar da revista Executive Women n.º 2, para saber mais pode ir ao site www.famecreators.pt